Tussen overheid, markt en middenveld opereert in Nederland een grote en diverse groep van organisaties, als ziekenhuizen, omroepen, universiteiten, woningbouwcorporaties, zelfstandige bestuursorganen en andere organisaties die op afstand publieke taken uitvoeren. In het wetenschappelijke jargon noemen wij ze vaak uitvoeringsorganisaties, maatschappelijke ondernemingen of hybride organisaties. Wat deze organisaties gemeen hebben, is hun toegenomen aandacht voor (good) governance en stakeholdermanagement. Ze proberen strategieën te ontwikkelen voor het aangaan van vruchtbare en duurzame verbindingen met groepen in hun nabijheid. Ook voelen deze organisaties zich genoodzaakt om, behalve aan de verschillende politieke principalen, ook aan de samenleving aan te tonen dat zij hun bestuur op orde hebben. Ze hebben zodoende te maken met vraagstukken omtrent sturing en stakeholdermanagement, toezicht en verantwoording, publiek ondernemerschap en alliantievorming, intern en extern management. Daarbij leidt vooral de combinatie van tegenstrijdige waarden en governance-modi tot dilemma’s en paradoxen. De denktank van de NSOB doet onderzoek naar de wijze waarop organisaties erin slagen om op een effectieve, efficiënte en slimme manier om te gaan met deze vraagstellingen en dilemma’s en koppelen dat onderzoek ook aan bredere ontwikkelingen in de Rijksoverheid en aan wat er hier op internationaal vlak gebeurt, onder andere in de ‘whole of governance approach’.