nlen

In mei 2016 besluit het kabinet op basis van een negatieve kosten- en batenanalyse om Rotterdam niet aan te melden als kandidaat voor de organisatie van de World Expo in 2025. Daarmee komt er een definitief einde aan het initiatief van een groep Rotterdamse ondernemers en regionale overheden om de Wereldtentoonstelling naar Nederland te halen. Het evenement had een grote publiekstrekker moeten worden die niet alleen gedurende het evenement zelf, maar ook in de tien jaar daaraan voorafgaand een grote economische impuls voor Nederland zou betekenen.

Hoe kan het dat zo’n groots en breed gedragen initiatief, waar ruim twee jaar aan is gewerkt en dat kan rekenen op steun van een brede coalitie van bijna honderd bedrijven, maatschappelijke organisaties en regionale overheden uiteindelijk toch strandt? In dit essay bestuderen we het samenspel tussen feiten en verhalen en reflecteren we op het besluitvormingsproces rond de World Expo. We reconstrueren het samenspel van verhalen, berekeningen en ontwikkelingen in de tijd, die samen in het kabinetsbesluit resulteerden. Niet als evaluatie of om aan te wijzen wie er wel of geen gelijk had, maar om lessen te trekken en aanknopingspunten te formuleren voor toekomstige initiatieven.

Details

TitelVertellen, meetellen, aftellen. De World Expo Rotterdam 2025
publicatiejaar2017
themaPolitiek en bestuur
Sturen in netwerken
auteurs

Ilsa de Jong
Esmé Cartens
Mark van Twist
Martijn van der Steen

steekwoordenEvenementenbeleid
World Expo
Besluitvormingsproces

gerelateerde publicaties

2017 – Patronen van politiek. De Arnhemse bestuurscultuur in meervoud.

In de gemeente Arnhem hebben in één bestuursperiode twee collegebreuken plaatsgevonden en zijn er vier wethouders afgetreden: dat wijst op een negatieve bestuurscultuur die de stad en zijn bestuur schade... lees meer

2017 – Volhouden en doorgaan

Volhouden en doorgaan worden gezien als een bestuurlijke kwaliteit. In complexe dossiers en projecten zijn er altijd tegenstanders en is er altijd tegenwind. Bestuurders die iets voor elkaar willen krijgen,... lees meer
download
deel

denktank contact

Voor meer informatie of aanvraag voor een onderzoek kunt u contact opnemen met denktank@nsob.nl

Het Leeratelier Strategisch Hoger Onderwijs heeft mijn gedachtes over het hoger onderwijs aangescherpt en dat geeft mij een extra basis in mijn dagelijks werk.

Emilie Hilbers Open Universiteit Heerlen

In mei 2016 besluit het kabinet op basis van een negatieve kosten- en batenanalyse om Rotterdam niet aan te melden als kandidaat voor de organisatie van de World Expo in 2025. Daarmee komt er een definitief einde aan het initiatief van een groep Rotterdamse ondernemers en regionale overheden om de Wereldtentoonstelling naar Nederland te halen. Het evenement had een grote publiekstrekker moeten worden die niet alleen gedurende het evenement zelf, maar ook in de tien jaar daaraan voorafgaand een grote economische impuls voor Nederland zou betekenen.

Hoe kan het dat zo’n groots en breed gedragen initiatief, waar ruim twee jaar aan is gewerkt en dat kan rekenen op steun van een brede coalitie van bijna honderd bedrijven, maatschappelijke organisaties en regionale overheden uiteindelijk toch strandt? In dit essay bestuderen we het samenspel tussen feiten en verhalen en reflecteren we op het besluitvormingsproces rond de World Expo. We reconstrueren het samenspel van verhalen, berekeningen en ontwikkelingen in de tijd, die samen in het kabinetsbesluit resulteerden. Niet als evaluatie of om aan te wijzen wie er wel of geen gelijk had, maar om lessen te trekken en aanknopingspunten te formuleren voor toekomstige initiatieven.

Details

TitelVertellen, meetellen, aftellen. De World Expo Rotterdam 2025
publicatiejaar2017
themaPolitiek en bestuur
Sturen in netwerken
auteurs

Ilsa de Jong
Esmé Cartens
Mark van Twist
Martijn van der Steen

steekwoordenEvenementenbeleid
World Expo
Besluitvormingsproces

gerelateerde publicaties

2017 – Patronen van politiek. De Arnhemse bestuurscultuur in meervoud.

In de gemeente Arnhem hebben in één bestuursperiode twee collegebreuken plaatsgevonden en zijn er vier wethouders afgetreden: dat wijst op een negatieve bestuurscultuur die de stad en zijn bestuur schade... lees meer

2017 – Volhouden en doorgaan

Volhouden en doorgaan worden gezien als een bestuurlijke kwaliteit. In complexe dossiers en projecten zijn er altijd tegenstanders en is er altijd tegenwind. Bestuurders die iets voor elkaar willen krijgen,... lees meer
download
deel

denktank contact

Voor meer informatie of aanvraag voor een onderzoek kunt u contact opnemen met denktank@nsob.nl

Als directeur sta je vrijwel voortdurend in de actiestand: regelen, beslissen, onderhandelen, adviseren, branden blussen. In dit programma bieden we deelnemers de mogelijkheid om uit die maalstroom te komen en systematisch te reflecteren op de voorstelling waarin zij dagelijks figureren.

Paul 't Hart Decaan Directeurentraject