Beweging brengen in de bouw

In juni 2013 ondertekenen 6 woningcorporaties en 4 bouwbedrijven gezamenlijk de Deal ‘Stroomversnelling’, een initiatief om zich gezamenlijk in te zetten voor de renovatie van 111.000 woningen naar Nul op de Meter. Een bijzonder initiatief dat in eerste instantie gericht is op het energieneutraal maken van sociale huurwoningen, maar al snel verbreedt naar koopwoningen, kantoorpanden, scholen etc. Drie jaar na ondertekening van de deal is Stroomversnelling uitgegroeid tot een brede coalitie waarbij meer dan 60 partijen zijn aangesloten. Dit essay brengt het innovatieproces van Stroomversnelling in beeld. We formuleren een aantal lessen dat zich niet beperkt tot de bouwsector alleen: Wat kunnen we leren van Stroomversnelling voor innovaties in andere domeinen? We maken aan de hand van een aantal kenmerken inzichtelijk hoe de aanpak van Stroomversnelling is te bezien als methode om innovatie te stimuleren. Wat op papier een overzichtelijk en lineair pad lijkt, blijkt in de praktijk een grillig proces vol met onverwachte gebeurtenissen, vertragingen en doorbraken. Dat is echter niet een hinderlijke afwijking van de planning, maar juist de kern van de innovatie. Door omhoog te cirkelen langs ongezochte opbrengsten wordt de beweging van Stroomversnelling steeds weer vernieuwd, verbreed en versneld.