Research proposal: strengthening (the institutional setting of) strategic advice

Publicatiejaar
2015
Auteur(s)
Mark van Twist
Daphne Bressers
Jorren Scherpenisse
Martijn van der Steen
Martin Schulz
Thema's
Strategie en toekomst

"The Netherlands School for Public Administration (NSOB)  wrote in the spring of 2015 an extensive research proposal on advisory systems. The research that focuses on the institutional set-up and functioning of advisory systems across countries will be conducted in collaboration with the OECD. Please find this proposal by clicking on the ‘download’ button.

The proposed research has several aims:

- The key goal of the research is to examine advisory systems in the OECD countries and contribute to the development of the strategic capacities of governments and its leaders; ] - To describe and analyse the key characteristics of the advisory bodies in different counties in their politico-administrative context and describe the dilemmas and dynamics for governments when steering the institutional design of advisory systems; - To describe a number of institutional design options for (re-)organizing the advisory system, and to distinguish success factors for advisory systems; - To identify lessons for governments to improve the advisory systems and to identifying a possible checklist for policy makers to use the advisory system as a strategic tool in the policymaking process."

"The Netherlands School for Public Administration (NSOB)  wrote in the spring of 2015 an extensive research proposal on advisory systems. The research that focuses on the institutional set-up and functioning of advisory systems across countries will be conducted in collaboration with the OECD. Please find this proposal by clicking on the ‘download’ button.[alinea] The proposed research has several aims:

- The key goal of the research is to examine advisory systems in the OECD countries and contribute to the development of the strategic capacities of governments and its leaders; ] - To describe and analyse the key characteristics of the advisory bodies in different counties in their politico-administrative context and describe the dilemmas and dynamics for governments when steering the institutional design of advisory systems; - To describe a number of institutional design options for (re-)organizing the advisory system, and to distinguish success factors for advisory systems; - To identify lessons for governments to improve the advisory systems and to identifying a possible checklist for policy makers to use the advisory system as a strategic tool in the policymaking process."

Gerelateerde publicaties

Balanceren tussen inkapseling en afstoting

Een essay over de strategische functie bij de Rijksoverheid 

Een essay over de strategische functie bij de Rijksoverheid. De strategische functie van de departementen is vrijwel steeds in beweging. De vraag is wie de ‘strategen’ in dit type organisatie zijn wat voor activiteiten zij verrichten. Hoe verloopt de dagelijkse werkpraktijk en tegen welke strategische dillema’s lopen zij aan?

Thema's
Strategie en toekomst

Verschuivende verwachtingen

Over rolverandering en vormgeven aan strategische professionaliteit

In dit essay wordt verslag gedaan van de rolverandering die zich sinds de start van de vorming van de strategische afdeling heeft voltrokken binnen de bestuursdienst van een grote Nederlandse gemeente.

Thema's
Strategie en toekomst

Strategiseren in de schaduw van de macht

Politiek assistenten van bestuurders als verborgen verbinders

Politiek assistenten van bestuurders als verborgen verbinders. Politiek assistenten zijn een relatief nieuw soort functionaris, die zorg draagt voor de ondersteuning van bestuurders. De politiek assistenten vervullen een functie die niet meer als ‘extraatje’ te benoemen is, maar die inmiddels vitaal is om het systeem in stand te houden..

Thema's
Strategie en toekomst

Toekomstverkenning en organisatieontwikkeling

Ontwerpkeuzes in het scenarioproject RWS 2020

Toekomstverkenning is een veelgebruikt instrument in strategische processen, ook bij overheidsorganisaties. Strategie en toekomst zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. De vraag is of en hoe dat goed gebeurt.

Thema's
Strategie en toekomst