Volhouden en doorgaan

Volhouden en doorgaan worden gezien als een bestuurlijke kwaliteit. In complexe dossiers en projecten zijn er altijd tegenstanders en is er altijd tegenwind. Bestuurders die iets voor elkaar willen krijgen, zien het dan al snel als hun verantwoordelijkheid tegen de wind in te fietsen, de rug te rechten als anderen buigen en op te treden als anderen aftreden. In dit essay verkennen we het patroon van volhouden en doorgaan waarin een toename van de weerstand niet leidt tot stoppen, maar juist tot nog nadrukkelijker doorgaan. En we bezien de keerzijde van dat patroon waar volhouden en doorgaan in het belang van de samenleving niet langer productief zijn, maar doorslaan in escalatie van commitment.