Het stileren van politieke strijd in de gemeente(raad van) Sittard-Geleen
De gemeentelijke politiek is de afgelopen jaren veranderd. De omgangsvormen worden ruwer en aanspreekvormen persoonlijker. Een wethouder uitmaken voor corrupt persoon is niet eens meer zo uitzonderlijk. Dat maakt de vraag actueel wat goede politieke omgangsvormen zijn en hoe die in gemeenteraden kunnen worden gerealiseerd.
Hoe het strategiseren in de praktijk van Justitie en Veiligheid vorm krijgt
Wat als strategie of strategisch is aan te merken, is voor discussie vatbaar. De beelden over strategie binnen het openbaar bestuur zijn divers en variëren van heel positief tot heel negatief. Een goed gesprek voeren over strategie valt dan ook niet mee. In dit essay gaan we op zoek naar hoe strategie binnen de context van het ministerie van Justitie en Veiligheid vorm krijgt, en iets specifieker
Over het productief maken van strategische spanningen bij de provincie Utrecht
De provincie Utrecht wil de komende jaren het strategisch vermogen versterken. Maar wat is dat eigenlijk strategisch vermogen? In dit essay gaan we op zoek naar wat strategie is, wat strategen doen, hoe strategisch vermogen eruit ziet en wat daarvoor nodig is om dit in praktijk vorm te geven.
Reflecties op de Rotterdamse praktijk van (bestuurlijk) afpakken
Een bijzondere vorm die de laatste jaren steeds nadrukkelijker op de kaart is gezet in de criminaliteitsbestrijding, is de praktijk die is aan te merken als afpakken. Hierbij zet de overheid regelrecht in op het raken van de crimineel op een plek waar het veel pijn doet: bezittingen. Geld, auto’s, horloges, kleding, panden: alles wat kan worden afgepakt wordt afgepakt, en wel zo snel mogelijk. De
Een reflectie op het handelen van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport in de eerste golf van de coronacrisis
Op verzoek van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport reconstrueren we de aanpak van de eerste fase van de coronacrisis vanuit het perspectief van VWS. We reconstrueren hierin het werken, handelen en denken van het ministerie van VWS als organisatie. We wijzen op de valkuil van wijsheid achteraf en delen vier belangrijke lessen.