Over rolverandering en vormgeven aan strategische professionaliteit. In dit essay wordt verslag gedaan van de rolverandering die zich sinds de start van de vorming van de strategische afdeling heeft voltrokken binnen de bestuursdienst van een grote Nederlandse gemeente. Hoe adviseurs strategen werden.... lees meer

De dwaalleer van de etatistische vermarkting. ‘Taken zijn verzelfstandigd, of helemaal geprivatiseerd, maar als er iets hapert aan de vervulling wordt de overheid er wel op aangekeken. ‘Overheid’ is synoniem geworden voor ‘die hele soepzooi in Den Haag’. Dat laatste is zeker geen citaat.’... lees meer

Van ‘kennis voor beleid’ naar transnationale ideeënmakelaardij. Denktank is een containerterm, waarachter een moeilijk op een noemer te verenigen geheel aan betekenissen schuilgaat. Hoe opereren denktanks, in een steeds grenzenlozer wordende wereld van informatieproductie en ideeënuitwisseling?... lees meer

Waarom we niet leren van onderzoekscommissies. Het doel van onderzoekscommissies is steeds tweeledig: analyseren wat mis ging en lessen formuleren opdat het voortaan beter gaat. Leert de overheid van de analyses en rapporten van dergelijke onderzoekscommissies? En dragen onderzoekscommissies zelf wellicht bij aan dit beperkte leervermogen?... lees meer

De vormgeving van het openbaar bestuur. ‘Nederlands design zegt veel over Nederland, en de bestuurscultuur kan daar veel van leren. Ontwerpen en besturen hebben één brede karaktertrek gemeen: het zijn allebei culturele opgaven, waar culturele producten uit voortkomen.’ Dat is wat de NSOB zelf ook beoogt, meen ik: ons met nieuwe ogen naar onze vertrouwde omgeving laten kijken.... lees meer

Een essay over de strategische functie bij de Rijksoverheid. De strategische functie van de departementen is vrijwel steeds in beweging. De vraag is wie de ‘strategen’ in dit type organisatie zijn wat voor activiteiten zij verrichten. Hoe verloopt de dagelijkse werkpraktijk en tegen welke strategische dillema’s lopen zij aan?... lees meer