dr.
J.M.
Martin
Schulz
co-decaan/adjunct-directeur denktank
070 3024910
Martin Schulz

Martin Schulz (1980) is als co-decaan van de NSOB verantwoordelijk voor het Promotieprogramma. Daarnaast is hij als adjunct-directeur van de NSOB Denktank verantwoordelijk voor verschillende onderzoekstrajecten. Schulz promoveerde in 2010 aan de Universiteit van Tilburg op het proefschrift ‘De commissie: over de politiek-bestuurlijke logica van een publiek geheim’. Zijn onderzoeken richten zich op vraagstukken die zich afspelen in de gevoeligheid van het snijvlak van politiek en bestuur. Schulz is regelmatig secretaris van onderzoeks- en adviescommissies.

Eerder was hij onder andere Academic Director van de Master of Public and Non-profit Management van Tias, Opleidingsdirecteur van de Wethoudersopleiding van de Universiteit van Tilburg en senior-consultant bij Berenschot. Hij doceerde vakken in de Bestuurskunde opleidingen van de Universiteit van Nijmegen en de Universiteit van Tilburg en de Sociologie opleiding van de Universiteit van Utrecht.

Publicatie portfolio

Politiek is grenzenwerk

Het stileren van politieke strijd in de gemeente(raad van) Sittard-Geleen

De gemeentelijke politiek is de afgelopen jaren veranderd. De omgangsvormen worden ruwer en aanspreekvormen persoonlijker. Een wethouder uitmaken voor corrupt persoon is niet eens meer zo uitzonderlijk. Dat maakt de vraag actueel wat goede politieke omgangsvormen zijn en hoe die in gemeenteraden kunnen worden gerealiseerd.

Thema's
Politiek en bestuur

Impliciete politiek

Noord-Brabants erfgoed: een verhaal van stille sturing

Wat erfgoed is staat niet in de sterren geschreven. Wat het is, is wat de provincie zegt dat het is. Daarmee is het bij uitstek politiek, preciezer nog: cultuurpolitiek. Deze politieke definitie is bepalend voor de wijze waarop de provincie sturing van het erfgoeddomein vormgeeft. In Nederland is cultuurpolitiek echter een weinig gehanteerde term. Sterker nog, cultuurpolitiek is van oudsher een

Thema's
Politiek en bestuur

Wordt vervolgd!?

Lessen over opzet en werking van het interdepartementale programmadirectoraat-generaal Samenleving en COVID-19 (DGSC-19)

In dit essay trekken we lessen naar aanleiding van de ervaringen die binnen de Rijksoverheid zijn opgedaan met het eerste échte interdepartementale programma-DG: het programmadirectoraat-generaal Samenleving en COVID-19 (DGSC-19).

Thema's
Strategie en toekomst

Aftreden of optreden

Over schuld en symboliek bij wethouders in problemen

Welke rol en betekenis is voor aftreden weggelegd als de verantwoordelijkheid van de wethouder niet in termen van persoonlijke schuld wordt gezien? Dat is de centrale vraag in het essay ‘Aftreden of optreden’, dat tot stand is gekomen in opdracht van de Wethoudersvereniging.

Thema's
Politiek en bestuur

Onzichtbaar, maar onmisbaar

Lessen over samenwerking in de executiekiten bij de implementatie van de herzieningswet Uitvoering Strafrechtelijke Beslissingen (USB)

In dit essay nemen we een kijkje onder de motorkap van de samenwerking in de uitvoering van de herzieningswet Uitvoering Strafrechtelijke Beslissingen (USB) die op 1 januari 2020 in werking is getreden.

Thema's
Politiek en bestuur
Strategie en toekomst