prof.dr.
M.J.W.
Mark
van
Twist
decaan/bestuurder
Mark van Twist

Prof.dr. M. (Mark) J.W. van Twist is decaan en bestuurder van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij is daarnaast hoogleraar Bestuurskunde, in het bijzonder bestuurs- en beleidsadvisering in publiek-private context, aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Tevens is hij wetenschappelijk directeur van de post-master opleiding internal auditing & advisory aan de Erasmus School of Accounting & Assurance en lid in buitengewone dienst van het College van de Algemene Rekenkamer. Nevenfuncties zijn op dit moment onder meer voorzitter van de raad van toezicht van topklinisch ziekenhuis Rijnstate in Arnhem, voorzitter van de raad van commissarissen van de regionale ontwikkelingsmaatschappij Drechtsteden (ROM-D) en kerndocent strategic management aan de Hertie School of Governance in Berlijn. Voorheen was hij verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen als bijzonder hoogleraar publiek-private samenwerking en werkte hij onder meer bij Berenschot als directeur Procesmanagement en aan de Technische Universiteit Delft als zakelijk directeur van een interfacultair onderzoeksinstituut van de infrastructuurgebonden sectoren.

Publicatie portfolio

Van optellen naar vermenigvuldigen

Reflecties bij het sturingsparadigma voor cultuureducatie
De overheid draagt bij aan de ontwikkeling van cultuureducatie op scholen vanuit onder andere het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CmK). In dit essay analyseren de auteurs de betekenis en sturende werking van het programma. Zij bepleiten dat impulsen vanuit het programma in de vorm van subsidies meer en langduriger effecten te weeg kunnen brengen als ze multipliers te weeg brengen. Over de
Thema's
Strategie en toekomst
Sturen in netwerken

Onderzoek alles, behoud het goede

Herwaardering van het verenigingsmodel
Steeds meer scholen die vanouds een vereniging waren stappen over op het stichtingsmodel. Is dit wel een goed idee? In dit essay wordt door de auteurs een pleidooi gehouden de vereniging te bewaren, herwaarderen en herijken, en wordt betoogd dat de vereniging van grote waarde is voor de kwaliteit van de maatschappelijke democratie.
Thema's
Politiek en bestuur

De kunst van het akkoord

Strategische stappen voor het sturen met akkoorden
Akkoorden, pacten, deals en convenanten: in het openbaar bestuur wordt er in toenemende mate mee gewerkt.
Thema's
Strategie en toekomst

Samenwerking sturen

Duiding van dynamiek bij de MIRT-verkenning Varik-Heesselt
In dit essay verkennen de auteurs het samenwerkingsproces rondom de MIRT-verkenning Varik-Heesselt. Pogingen van partners om tot elkaar te komen en er samen uit te komen, blijken – achteraf gezien – onvoldoende krachtig te zijn geweest om de neerwaartse tendens te keren. De auteurs schetsen in dit essay handelingsopties voor samenwerkingspartners die helpen om dit soort neerwaartse dynamieken af
Thema's
Sturen in netwerken

A multi-level strategy as the key to succes

An evaluation of the Interdepartmental Programma BioBased Economy
The Ministry of Economic Affairs has requested the NSOB to evaluate the practical workings of network governance in relation to the biobased economy. In this essay we analyse our observations and apply an evaluation method that is more sensitive to the IPBBE’s specific approach. 
Thema's
Sturen in netwerken