Over het tijdigen van bestuur en beleid
Proefschrift J. Scherpenisse  | Tucht van tijd - Over het tijdigen van bestuur en beleid
Publicatiejaar
2019
Auteur(s)
Jorren Scherpenisse
Thema's
Strategie en toekomst

Op dinsdag 19 november 2019 verdedigde Jorren Scherpenisse zijn proefschrift Tucht van de tijd. Over het tijdigen van bestuur en beleid aan de Universiteit Utrecht.

In de bestuurspraktijk betekent tijd vaak het verschil tussen succes en falen. Een professional kan bijvoorbeeld een goed plan hebben, maar als het op het verkeerde moment of in het verkeerde tempo wordt uitgevoerd kan het op niets uitlopen. Een beleidsplan kan op korte termijn effectief zijn, maar op lange termijn uitgewerkt raken of door een veranderde tijdgeest anders beoordeeld worden. Voor professionals in de bestuurspraktijk zijn vormen van tijd van strategisch belang. In dit proefschrift staat daarom het op de voorgrond plaatsen van tijd in bestuurskundige analyse en advisering centraal: het tijdigen van bestuur en beleid.

Voor zijn onderzoek verrichtte Scherpenisse actie-onderzoek in tien verschillende beleidsdomeinen. De casuïstiek varieert van een leiderschapswissel bij de Nationale Politie, tot het management van het programma Ruimte van de Rivier, tot aan het financieren in netwerken door een provincie en het aanpakken van ondermijnende criminaliteit op een bedrijventerrein. In iedere casus worden vormen van tijd en tijdstrategieën uitgelicht, om zo de wetenschappelijke kennis hierover verder te brengen en professionals in de praktijk te inspireren en van reflectie te voorzien.

Op basis van zijn onderzoek concludeert Scherpenisse dat een analyse of advies in de praktijk niet ontkomt aan de tucht van de tijd: wat op het ene moment nog een goed advies is kan sleets raken, in een ander daglicht komen te staan of op een later moment niet meer bij de situatie passen. Bestuurskundige analyse en advisering zonder aandacht voor tijd zou dan slechts per toeval juist zijn. Scherpenisse stelt daarom dat het ‘tijdigen’ van bestuur en beleid niet alleen verrijkend, maar ook een noodzakelijke opgave voor de bestuurskunde is.

Dr. Jorren Scherpenisse is als onderzoeker en opleidingsmanager verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Hij promoveerde aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Promotoren:    prof. dr. Paul ‘t Hart (Universiteit Utrecht) en prof. dr. Mark van Twist (Erasmus Universiteit Rotterdam)

Gerelateerde publicaties

Volgens het boekje

Een bestuurskundige verkenning van langetermijnstrategie voor zeespiegelstijging

Publicatiejaar
2025
Auteur(s)
Martijn van der Steen, Teun Toonen, Robin Hill, Jorren Scherpenisse
Thema's
Politiek en bestuur
Strategie en toekomst

(Kilo)meters maken

Grip krijgen op de relatie tussen governance en productie in het Hoogwaterbeschermingsprogramma

Publicatiejaar
2025
Auteur(s)
Jorren Scherpenisse, Tom Lubbers, Nancy Chin-A-Fat, Martin Schulz
Thema's
Strategie en toekomst
Sturen in netwerken

Audit, maar dan anders

Een verkenning naar hoe het repertoire van auditors zich laat verbreden en verdiepen

Publicatiejaar
2024
Auteur(s)
Jorren Scherpenisse, Mark van Twist, Robin Hill
Thema's
Toezicht en naleving
Inclusief podcast
Inclusief podcast

Omgaan met onbegrepen gedrag

Dilemma's in de samenwerking en informatie-uitwisseling rondom personen met verward gedrag

Publicatiejaar
2022
Auteur(s)
Christiaan van der Kaaij, Ninske Repko, Jorren Scherpenisse, Laura Schröer, Martin Schulz, Mark van Twist
Thema's
Sturen in netwerken

Omgaan met signalen

Naar een handelingsperspectief voor overheden

Publicatiejaar
2022
Auteur(s)
Martijn van der Steen, Andrea Frankowski, Laura Schröer, Jorren Scherpenisse, Nancy Chin-A-Fat
Thema's
Strategie en toekomst