nlen

In dit essay kijken we terug op het management van een van de grootste, meest complexe programma’s van de afgelopen decennia in Nederland: Ruimte voor de Rivier. Om lessen te formuleren voor de toekomst duiden we de strategische aanpak in termen van twee cruciale dimensies van programmamanagement: ruimte en tijd.

Het programma gaat over een andere omgang met de fysieke ruimte, zoals het inruilen van land voor water om overstromingen te voorkomen. Maar om dat te realiseren is er ook denkruimte nodig, evenals bewegingsruimte, speelruimte, onderhandelingsruimte en regelruimte. De uitdaging voor programmamanagers is dat die ruimten niet statisch zijn, als een puzzel die gelegd moet worden, maar dynamisch. Soms is de ruimte voor een besluit er wel, dan weer niet. Soms is er ruimte om te versnellen, dan weer is deze beperkt en is het noodzakelijk om te vertragen of van het uitgestippelde pad af te wijken.

In het programma is naar ons idee steeds ruimte gezocht, gevonden, gemaakt, gevormd, beperkt en geconcentreerd, door te sturen met tijd. Dit hebben wij geduid als tijd-ruimtestrategieën zoals het organiseren van betekenisvolle momenten, het aanbrengen van ritme, het meebewegen met het economisch tij en het timen van beslismomenten op basis van politieke cycli. Zo leren we van Ruimte voor de Rivier hoe tijd en ruimte strategisch kunnen worden benut in een steeds veranderende omgeving met verschillende partijen, belangen en prioriteiten.

download

Details

TitelRuimte voor de rivier. Spelen met tijd-ruimtestrategieën in een complex programma
publicatiejaar2018
themaBeleid en strategie
Politiek en bestuur
Sturen in netwerken
auteurs

Jorren Scherpenisse
Martin Schulz
Mark van Twist

steekwoordentijd, ruimte voor de rivier, programmamanagement, netwerksturing
deel

denktank contact

Voor meer informatie of aanvraag voor een onderzoek kunt u contact opnemen met info@nsob.nl

gerelateerde publicaties

2018 – Voortgang en versnelling

Om de energietransitie te versnellen, zet de overheid tal van instrumenten in. Een ambassadeur en versnellingstafels zijn daarbij voorbeelden van zogenaamde netwerkinterventies. In dit essay reflecteren we op dergelijke netwerkinterventies... lees meer

2018 – Wie neemt de schuld?

De gemeente Den Haag heeft de afgelopen jaren in samenwerking met een grote groep maatschappelijke partijen geëxperimenteerd met nieuwe aanpakken voor mensen met problematische schulden. Momenteel werken er 25 landelijke,... lees meer