Toekomstverkenning en organisatieontwikkeling

Ontwerpkeuzes in het scenarioproject RWS 2020

Publicatiejaar

2009

Auteur(s)

Mark van Twist, Martijn van der Steen, Mark van der Vlist, R. Demkes

Thema's

Strategie en toekomst

Toekomstverkenning is een veelgebruikt instrument in strategische processen, ook bij overheidsorganisaties. Strategie en toekomst zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. De vraag is of en hoe dat goed gebeurt.

Gerelateerde publicaties

Balanceren tussen inkapseling en afstoting

Een essay over de strategische functie bij de Rijksoverheid

Publicatiejaar

2007

Auteur(s)

Mark van Twist, Rik Peeters, Martijn van der Steen

Thema's

Strategie en toekomst

Naar publicatie

Verschuivende verwachtingen

Over rolverandering en vormgeven aan strategische professionaliteit

Publicatiejaar

2008

Auteur(s)

Rik Peeters, Mark van Twist, Martijn van der Steen

Thema's

Strategie en toekomst

Naar publicatie

Strategiseren in de schaduw van de macht

Politiek assistenten van bestuurders als verborgen verbinders

Publicatiejaar

2009

Auteur(s)

Martijn van der Steen, Mark van Twist, M. de Vries

Thema's

Strategie en toekomst

Naar publicatie

Over (on)macht en (on)behagen in de beleidsadvisering

Publicatiejaar

2010

Auteur(s)

Mark van Twist

Thema's

Politiek en bestuur

Naar publicatie

Figureren in het verhaal van een ander

Over gezagsdragers in beeld

Publicatiejaar

2010

Auteur(s)

Martijn van der Steen, Jaap van der Spek, Mark van Twist

Thema's

Politiek en bestuur

Naar publicatie

Bekijk alle publicaties