Hoe ontwikkel je als overheidsorganisatie het strategisch vermogen om richting te geven de maatschappelijke opgaven van nu en later? En hoe ondersteun je bestuurders met ambtelijke advisering die niet alleen informeert, maar ook helpt om de strategische keuzes van morgen zichtbaar te maken?
In samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer publiceert de NSOB twee nieuwe essays die deze vragen vanuit verschillende invalshoeken onderzoeken.
In Politiek(er) adviseren onderzoeken Robin Hill, Jorren Scherpenisse, Quirine Ganzeboom en Martin Schulz hoe ambtelijke advisering politiek pregnanter kan worden. Aan de hand van een ontwikkeltraject rond het onderhandelaarsdossier laten de auteurs zien hoe maatschappelijke verwevenheid, politieke kwesties en strategische keuzes in de ambtelijke advisering politiek gemaakt kunnen worden gemaakt, zonder de politieke ruimte over te nemen.
In (Speel)ruimte voor strategie volgen Jorgen Schram, Robin Hill, Martin Schulz en Eva Kloet een jaar lang de ontwikkeling van het strategisch vermogen binnen de gemeente Haarlemmermeer. Het essay laat zien hoe strategie niet alleen ontstaat in plannen en documenten, maar vooral in de dagelijkse praktijk van bestuur, organisatie en samenwerking.
De twee essays zijn afzonderlijk leesbaar, maar vormen samen de weerslag van een meerjarig traject waarin de NSOB samen met de gemeente Haarlemmermeer werkte aan de verdere ontwikkeling van strategisch vermogen en politiek-ambtelijke advisering. Ze bieden concepten, reflecties en praktische handvatten voor professionals die binnen de overheid werken aan strategie, bestuur en complexe maatschappelijke opgaven.
Lees hier de essays:
Politiek(er) adviseren | Nederlandse School voor Openbaar Bestuur
(Speel)ruimte voor strategie | Nederlandse School voor Openbaar Bestuur