Een feitelijke tijdlijn naar de aanpak van de tweede golf van de coronacrisis door VWS
Een feitenreconstructie van de aanpak van de coronacrisis door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport in de periode augustus 2020 tot en met februari 2021.
Een reflectie op het handelen van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport in de tweede golf van de coronacrisis
In opdracht van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport onderzochten we de manier waarop het ministerie van VWS de aanpak van de tweede fase van de coronacrisis (augustus 2020 – juli 2021) organiseerde. We beschrijven hoe het ministerie te werk ging tijdens deze intense en op allerlei manieren uitzonderlijke periode.
Het stileren van politieke strijd in de gemeente(raad van) Sittard-Geleen
De gemeentelijke politiek is de afgelopen jaren veranderd. De omgangsvormen worden ruwer en aanspreekvormen persoonlijker. Een wethouder uitmaken voor corrupt persoon is niet eens meer zo uitzonderlijk. Dat maakt de vraag actueel wat goede politieke omgangsvormen zijn en hoe die in gemeenteraden kunnen worden gerealiseerd.
Hoe het strategiseren in de praktijk van Justitie en Veiligheid vorm krijgt
Wat als strategie of strategisch is aan te merken, is voor discussie vatbaar. De beelden over strategie binnen het openbaar bestuur zijn divers en variëren van heel positief tot heel negatief. Een goed gesprek voeren over strategie valt dan ook niet mee. In dit essay gaan we op zoek naar hoe strategie binnen de context van het ministerie van Justitie en Veiligheid vorm krijgt, en iets specifieker
Over het productief maken van strategische spanningen bij de provincie Utrecht
De provincie Utrecht wil de komende jaren het strategisch vermogen versterken. Maar wat is dat eigenlijk strategisch vermogen? In dit essay gaan we op zoek naar wat strategie is, wat strategen doen, hoe strategisch vermogen eruit ziet en wat daarvoor nodig is om dit in praktijk vorm te geven.