Kan de overheid de grote maatschappelijke vraagstukken aan?
De combinatie van de vele crises – van stikstof tot wonen tot asiel – leidt gemakkelijk tot de vraag ‘of de overheid de maatschappelijke uitdagingen wel aankan’. Het antwoord op de vraag is niet zonder voorbehoud te geven. Het hangt er van af hoe de overheid politieke ambities, de eigen rolopvatting, de strategie en de uitvoeringscapaciteit met elkaar in verband brengt, en hoe het ene wordt
een typologie van strategieën
De netwerkende, responsieve en coproducerende overheid zijn belangrijke en veelgebruikte buzz words in zowel de wetenschap als de beleidspraktijk. Blijft dit enkel een papieren werkelijkheid of is er ook ruimte voor het daadwerkelijke walk the talk? Met andere woorden, zien we de handelingslogica van netwerkend werken in de praktijk ook terug, en hoe verhoudt deze zich tot de andere bestaande en
Dilemma's in de samenwerking en informatie-uitwisseling rondom personen met verward gedrag
Naar aanleiding van het zogenaamde 'kruisboogincident' in Almelo heeft de NSOB onderzoek gedaan naar de samenwerking en informatie-uitwisseling tussen instanties die betrokken waren bij dit incident. In dit rapport wordt verslag gedaan van ons onderzoek.
Naar coping strategieën voor de omgang met governance dilemma’s bij de transitie naar een circulaire economie
In veel transities is sprake van een samenwerking tussen marktpartijen en overheidsorganisaties. Wanneer we kijken naar de transitie naar een circulaire economie zien we dit ook: hierin heeft de overheid een aandeel, maar vertrouwt ook vooral op bedrijven en ondernemers om stappen te zetten. Om deze samenwerking vorm te geven, wordt door de overheid een governance vormgegeven. Wij zien governance
Naar een handelingsperspectief voor overheden
Een kade die plotseling instort, een bank die onverwacht failliet gaat, een virus dat uitgroeit tot een pandemie of juist momentum voor een gedragen klimaatconvenant of mooie kans op een internationale samenwerking... Het openbaar bestuur wordt continu verrast, in positieve en negatieve zin. Tegelijkertijd gaan aan verrassingen vaak signalen vooraf, want kritische incidenten doen zich maar zelden